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年下リーダーのための、年上メンバーとの<br>付き合い方

転職や中途採用が当たり前に行われ、年功序列制もなくなりつつある今、年下が上司、年上が部下ということもよくあるようになりました。しかし文化的に「年上を重んじることが美徳」とされてきた日本では、なんとなく年下リーダーが年上メンバーに遠慮しがち。年上メンバーも年下リーダーをどこか軽んじる傾向がある場合も…。お互いに「やりにくい」状態にある中で、リーダーとして年上メンバーとどのように付き合うのが望ましいのでしょうか。心の持ち方や態度などについて京先生に伺いました。

【1】あなたにも相手にも「考え方のクセ」があり、勘違いがある

お互いに「やりにくい」と感じている場合、お互いに“色眼鏡”で見ている可能性があります。それは私達の中にある「考え方のクセ」にほかなりません。そのクセは、あなた自身にとって「あまりに自然なもの」のため、気が付きにくいのです。まずはあなたが相手や周囲をどのように見ているのか、自分の「考え方のクセ」を知り、「こんなふうに見てしまうのだな」と意識することから始めてみましょう。

この「考え方のクセ」は人によって傾向がありますが、相手との関係や、あなたが今置かれている環境によっても大きく変化します。例えば、学生時代に「先生はこうあるべきなのに、最悪だよ」と「べき思考」で怒っていたような人も、就職したら「どうせ私なんか」と、「べき思考」とは異なる「どうせ思考」によってオドオドすることもあるのです。

「べき思考」になる理由は様々ですが、例えば経験値が高く自分に自信がある時です。「そもそも、こういうふうに考えるべきなんだよ」というような言葉を使う人は周りにいませんか?あなた自身はどうでしょうか?
自分の経験や成功体験を信頼しすぎるあまり、人によって違うであろう価値観を認めようとせず「自分の考え方が正しい」と言い切るような人は、良くも悪くも自信があり、「こうあるべき」という考え方のクセが、その人の行動の背景にある可能性があります。

このように他者に攻撃的な「べき思考」もあれば、自分自身を攻撃する場合もあります。「私はもっとこうあるべきなのに!」と自分の不甲斐なさにイラつくというような場合もあります。

一方、「どうせ思考」になるのは「経験が浅い人」「失敗が多い人」「自分に自信がない人」などと思いがちですが、「自責の念が強くなっている時」という言い方もできます。物事がうまくいかないのは自分のせいだ、自分側に問題があるのだと思っているような時です。

「べき思考」と「どうせ思考」以外にも、様々な考え方のクセがありますが、まずはこの2つを頭に入れて、「自分にはどういう考え方のクセがあるだろうか」と「自分メモ」を作ってみるといいと思います。

例えば、あなたは「どうせ私が年下だから」「部下としてこうあるべき」というような考えを持ったことはないでしょうか。それはどういう時にそう考えたのでしょうか。いつ、どんな考えを自分はしているのか、心の言葉を記録してみましょう。できればノートの見開きを使い、左右で「べき」と「どうせ」に分けて書いてみましょう。
これを2週間繰り返すと、あなたの考え方のクセが見えてきます。それが相手との関係をやりにくくしている理由の“半分”なのです。

もう半分は相手側にあります。相手もあなたと同様に考え方のクセがあり、色眼鏡であなたを見ています。要は「やりにくさ」を解消するための第一歩は、「相手もあなたも勘違いする」という事実を知ることというわけです。

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